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公司治理
贛鋒鋰業(yè)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號–主板上市公司規(guī)范運(yùn)作》等相關(guān)法律法規(guī)要求,先后制訂與完善了《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《獨(dú)立董事制度》等多項(xiàng)制度和規(guī)定,建立由股東大會、董事會和高級管理層構(gòu)成的健全有效的治理架構(gòu),持續(xù)推進(jìn)各部門規(guī)范運(yùn)作,有效保證治理決策的公正性與科學(xué)性。
贛鋒鋰業(yè)高度重視股東權(quán)益保護(hù),積極與股東保持密切溝通,并回應(yīng)股東的質(zhì)詢與訴求。每年按《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》要求召集、召開股東大會,平等對待所有股東,采取網(wǎng)絡(luò)投票及現(xiàn)場投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決,最大程度維護(hù)股東和投資者的利益。
贛鋒鋰業(yè)高度重視董事會多元化結(jié)構(gòu),綜合考慮年齡、教育背景、專業(yè)資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等多種維度提名、選舉并委任董事會成員,以滿足各業(yè)務(wù)板塊的需求。公司董事會成員中內(nèi)部董事4名、外部董事6名,其中4名董事為女性,積極發(fā)揮女性管理者優(yōu)勢。

來自董事長的一封信

親愛的讀者們:


2023年,氣候變化愈發(fā)受到全球范圍的關(guān)注,可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,人類社會正處在轉(zhuǎn)型的十字路口。對此,我們堅(jiān)持踐行“利用有限資源,創(chuàng)造無限價(jià)值”的經(jīng)營理念,以“技術(shù)贛鋒”為戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)推動資源全球布局,加快項(xiàng)目建設(shè)落地,公司治理保持穩(wěn)健,ESG管理水平不斷提高,創(chuàng)新能力持續(xù)成長,為新能源領(lǐng)域技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破、行業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展樹立標(biāo)桿。

2023年,我們依法合規(guī)運(yùn)營,保障舵正船穩(wěn)。


我們持續(xù)完善企業(yè)治理,保護(hù)股東權(quán)益,堅(jiān)持反腐倡廉,夯實(shí)發(fā)展基石。在此基礎(chǔ)上,我們創(chuàng)新管理?xiàng)l件,將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理指標(biāo)...
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完善公司治理

贛鋒鋰業(yè)高度重視股東權(quán)益保護(hù),積極與股東保持密切溝通,并回應(yīng)股東的質(zhì)詢與訴求。我們每年按《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》要求召集、召開股東大會,平等對待所有股東,采取網(wǎng)絡(luò)投票及現(xiàn)場投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決,在審議影響中小投資者利益的重大事項(xiàng)時,對中小股東投資者的表決單獨(dú)計(jì)票,給予中小投資者參與公司決策的權(quán)利,保障投資者的權(quán)益。
2023 年,公司共召開了3次股東大會、18次董事會、7次監(jiān)事會,共審議百余項(xiàng)議案,董事會和監(jiān)事會成員認(rèn)真審議每個議案,勤勉盡責(zé)地履行職責(zé)。
2023年度公司于深交所平臺發(fā)布公告合計(jì)196條,于香港聯(lián)交所平臺發(fā)布海外監(jiān)管公告 152份,其中部分公告為中英雙語版。真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、主動地開展信息披露工作,在日常工作中始終嚴(yán)抓交易的合規(guī)性,涉及企業(yè)內(nèi)部關(guān)連交易的事項(xiàng)均合法合規(guī)的披露。2023年度公司堅(jiān)持與投資者建立公開、公正、多維度的關(guān)系,與機(jī)構(gòu)及個人投資者建立多元的溝通渠道,解答投資者有關(guān)問題。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

2023年鋰行業(yè)發(fā)展跌宕起伏,公司一如既往的重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,依托 IATF16949 管理體系、公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估工作,對不可規(guī)避且影響較大的風(fēng)險(xiǎn)制定緩解措施。公司定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別、分析與評估工作,建立契合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,明確風(fēng)險(xiǎn)管理政策及流程,應(yīng)對內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)發(fā)展韌性。我們采取分類分級的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,公司董事會委任總裁及戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理程序,各部門負(fù)責(zé)人配合實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理程序。審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審核全面風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、內(nèi)部管理及監(jiān)控程序的有效性。

加強(qiáng)反腐倡廉

2023 年贛鋒廉潔建設(shè)開立體化格局,重拳出擊筑生態(tài)式長城;首先營造立體化傳播格局的反腐風(fēng)勢:贛鋒反腐宣傳經(jīng)歷了較長的發(fā)展過程,自19年的廉潔自律宣誓大會為引入關(guān)注的開端,到20年趁熱打鐵地開展了深入到每個工廠進(jìn)行反腐宣傳的下基層活動,再到21年自查自糾專項(xiàng)的反腐里程碑,22年增設(shè)專項(xiàng)廉潔賬戶,如今發(fā)展到反腐培訓(xùn)加主題活動大會加線上線下多渠道引流造勢和反腐專業(yè)人員主導(dǎo)以及內(nèi)外部聯(lián)動反腐的全方位、深層次、立體化的格局,誓要將蛀蟲爛根連根拔起;其次贛鋒也建立了生態(tài)式凈化功能的廉潔長城:堅(jiān)持高層倡議的“零容忍”原則去懲處害群之馬,抓住典型腐敗賄賂案件進(jìn)行宣導(dǎo),撣一撣灰,清一清泥,凈化贛鋒從業(yè)生態(tài),筑起不能腐、不敢腐的廉潔長城,鋪一條贛鋒可持續(xù)發(fā)展之路的康莊大道。

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