2000年，贛鋒鋰業(yè)成立。20年來(lái)，從簡(jiǎn)陋的氯化鋰車間，到A+H股上市的鋰行業(yè)龍頭，贛鋒在不斷成長(zhǎng)、進(jìn)化。

在20周年之際，贛鋒正式啟動(dòng)品牌更新，完成了logo迭代、并對(duì)企業(yè)文化理念做出深度詮釋，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的身份變化，面向世界，承擔(dān)更多責(zé)任。

本次logo迭代可概括為“有傳承的創(chuàng)新”，保留原有布局及配色風(fēng)格下：

贛鋒鋰業(yè)旨在成為一家“利用有限的鋰資源,為人類的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活”的企業(yè)。作為印證的一部分，新logo對(duì)字體形狀及顏色搭配進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)使命融入到logo中。

贛鋒新logo中的首字母G，變形靈感來(lái)源于循環(huán)標(biāo)志，對(duì)三個(gè)環(huán)繞的箭頭進(jìn)行變形，以體現(xiàn)贛鋒鋰業(yè)獨(dú)具特色的鋰循環(huán)模型，彰顯贛鋒鋰業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

箭頭變形后的切口，一方面對(duì)應(yīng)贛鋒鋰業(yè)的“鋒”字，以鋒銳感展示贛鋒的不斷進(jìn)取、開拓的雄心，體現(xiàn)行業(yè)先鋒的定位；另一方面通過切面寓意cutting edge（亦是鋒，指前沿、尖端），希望借助前沿技術(shù)推動(dòng)企業(yè)迭代、促進(jìn)綠色發(fā)展。

開口亦示意贛鋒將以開放、包容的心態(tài)，與上下游合作伙伴攜手為鋰行業(yè)、新能源行業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

新logo亦對(duì)中英文風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一：中文線條更簡(jiǎn)潔流暢，并下調(diào)字體重心，靈動(dòng)之余不失莊重；英文則更加硬朗，提升文字的科技感、力量感。

字形之外，新logo在顏色上也有調(diào)整。

新logo選擇了更加柔和、沉穩(wěn)、大氣的顏色搭配，適合大面積應(yīng)用，防止產(chǎn)生視覺疲勞。其中，紅色代表火一般的贛鋒創(chuàng)業(yè)精神，真誠(chéng)熱情、不畏艱險(xiǎn)；綠色代表贛鋒的可持續(xù)發(fā)展方向，致力于創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活。

從之前的單獨(dú)字母“G”標(biāo)紅，拓展為“Ganfeng”全部標(biāo)紅，更加突出贛鋒品牌，并寓意贛鋒由鋰化合物生產(chǎn)商，向鋰生態(tài)企業(yè)的角色轉(zhuǎn)型。贛鋒電子、贛鋒電池、贛鋒循環(huán)等不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品，都將獲得更大的品牌資源傾斜，進(jìn)而完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的鋰行業(yè)上下游一體化愿景。

“Lithium”依然保持綠色，指鋰行業(yè)為世界帶來(lái)的環(huán)保改變：推動(dòng)電動(dòng)車發(fā)展，減少化石燃料；貯存太陽(yáng)能、風(fēng)能，取代化石能源；在陶瓷、玻璃等制造過程中，降低能耗；用于航空、航天材料，在單位油耗內(nèi)可航行更遠(yuǎn)距離……

新logo延伸設(shè)計(jì)

更新視覺形象之外，本次品牌升級(jí)還包含對(duì)企業(yè)使命、理念、價(jià)值觀的深入解讀。

近年來(lái)，贛鋒業(yè)務(wù)從最初的鋰化合物制造，已延伸至上游鋰資源開發(fā)、中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉、下游鋰電池制造及廢舊電池綜合回收利用等價(jià)值鏈的各重要環(huán)節(jié)；并與世界一流的電動(dòng)車、清潔能源、消費(fèi)電子設(shè)備、制造、醫(yī)藥企業(yè)精誠(chéng)合作，共同推動(dòng)鋰資源在各領(lǐng)域的應(yīng)用，促成全球范圍的鋰生態(tài)布局。

贛鋒將企業(yè)定位從“中國(guó)最 大的鋰化合物生產(chǎn)商”，調(diào)整至“世界領(lǐng) 先的鋰生態(tài)企業(yè)”，以適應(yīng)自身的角色轉(zhuǎn)變（詳情見公眾號(hào)菜單欄-公司概況-企業(yè)介紹）。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)20年的積累、發(fā)展，贛鋒將FIS（專注、創(chuàng)新、可持續(xù)）作為全新的企業(yè)關(guān)鍵詞，它既是贛鋒既往的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又是贛鋒未來(lái)堅(jiān)持的方向。

數(shù)十年如一日地深耕鋰行業(yè)，使贛鋒于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游有著豐富的技術(shù)、人才、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。以此為依托，贛鋒多次攻克世界性難題、突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，一套完善的研發(fā)、管理創(chuàng)新體系逐步形成。

可持續(xù)既是贛鋒對(duì)自身的嚴(yán)格要求：供應(yīng)鏈透明可追溯，廢舊資源回收循環(huán)利用；也是對(duì)推動(dòng)世界發(fā)展作出的努力：供應(yīng)動(dòng)力電池及其原料、推動(dòng)汽車電動(dòng)化進(jìn)程，提供儲(chǔ)能設(shè)備，助力清潔能源取代化石能源。

贛鋒延續(xù)了原有的使命、理念，并將十個(gè)字的價(jià)值觀拓展為二十個(gè)字，使之更加明確，對(duì)贛鋒人提出了更加清晰的要求。（詳見公眾號(hào)菜單欄-公司概況-企業(yè)理念）。通過價(jià)值觀傳承贛鋒精神，以實(shí)現(xiàn)人類的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為終極目標(biāo)，科學(xué)利用資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，尋求社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口、環(huán)境的平衡點(diǎn)。

在2020年的年會(huì)上，贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬曾表示：贛鋒必須加快“創(chuàng)新”，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、培育新動(dòng)力。‍

董事長(zhǎng)李良彬：加速創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)型

從logo迭代到定位轉(zhuǎn)變，贛鋒的品牌更新，僅是創(chuàng)新年戰(zhàn)略升級(jí)的前奏。

3月28日，贛鋒鋰業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將旗下子公司、工廠分為海外事業(yè)部、鋰化工事業(yè)部、鋰電池事業(yè)部三大板塊。

贛鋒起步于中游鋰化合物及金屬加工；近年開始發(fā)力海外上游資源布局，先后投資了Mariana、Pilbara、Minera Exar等多個(gè)礦產(chǎn)公司或鋰礦項(xiàng)目；并將業(yè)務(wù)拓展至鋰行業(yè)下游，進(jìn)軍動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池、消費(fèi)設(shè)備電池、固態(tài)電池等領(lǐng)域。

海外事業(yè)部尋求高性價(jià)比礦源，提供優(yōu)質(zhì)原料，亦負(fù)責(zé)海外當(dāng)?shù)亟◤S及市場(chǎng)拓展，加速全球化進(jìn)程；鋰化工事業(yè)部將鋰資源或廢舊電池加工為化合物、金屬等鋰中間產(chǎn)品，供應(yīng)給合作伙伴及鋰電池事業(yè)部；鋰電池事業(yè)部則利用鋰原材料，生產(chǎn)適用于各個(gè)領(lǐng)域的鋰電池，同時(shí)鋰電池事業(yè)部研發(fā)的電池技術(shù)也會(huì)對(duì)中上游鋰產(chǎn)品帶來(lái)新需求，形成完整的反饋回路。

通過這次組織架構(gòu)的調(diào)整，能夠更好的發(fā)揮各個(gè)事業(yè)部的專業(yè)性，及公司整體的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)上下游一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，作為整體解決方案供應(yīng)商，整合后的贛鋒有更聚合的能力為客戶提供原料、電池、回收等一站式服務(wù)，創(chuàng)造多元化價(jià)值。

這也是贛鋒鋰業(yè)新logo中，“Ganfeng”全部標(biāo)紅的根本原因。在“贛鋒+”模式下，贛鋒電子、贛鋒電池、贛鋒循環(huán)等子公司，既是贛鋒在全產(chǎn)業(yè)布局中生態(tài)鏈的一環(huán)，也是為各垂直領(lǐng)域賦能的窗口——通過贛鋒的扶持，與合作伙伴結(jié)成利益共同體，在細(xì)分市場(chǎng)孵化更多明星產(chǎn)品、優(yōu) 秀企業(yè)，最終合作共贏。

贛鋒雖擁有完整的鋰產(chǎn)業(yè)鏈，但贛鋒生態(tài)并不封閉，而是開放給每一位客戶、合作伙伴。贛鋒新logo所做的切口處理，寓意便是將自己的能量經(jīng)由這些出口，釋放給整個(gè)鋰行業(yè)。

獨(dú)木秀于林，風(fēng)必摧之。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的單獨(dú)一環(huán)，企業(yè)在面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往難以獨(dú)善其身；但當(dāng)企業(yè)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈、并且擁有諸多行業(yè)伙伴共同支撐，便可以乘風(fēng)破浪，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。一如壯闊的森林，總能任爾東西南北風(fēng)。

發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上，贛鋒也投入巨大精力。3月31日，贛鋒設(shè)立董事會(huì)層面的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，委派3名董事?lián)挝瘑T，并審議通過了《董事會(huì)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)工作細(xì)則》，將其提升至核心戰(zhàn)略高度。

自工業(yè)革命以來(lái)，碳排放量日益增加，溫室效應(yīng)成為高懸在人類頭頂?shù)倪_(dá)摩克里斯之劍。冷戰(zhàn)時(shí)期，科學(xué)家們?cè)O(shè)置末日鐘來(lái)警醒世人即將到來(lái)的核戰(zhàn)爭(zhēng)；全球變暖帶來(lái)的毀滅雖不會(huì)有明確倒計(jì)時(shí)，但其危害更甚。從《京都議定書》到《巴黎協(xié)議》，人類已意識(shí)到科學(xué)發(fā)展的重要性，氣候變暖則首當(dāng)其沖。

以太陽(yáng)能、風(fēng)能取代化石燃料、以電動(dòng)車替換燃油車，鋰電與可持續(xù)發(fā)展深度綁定，在人類命運(yùn)共同體的意識(shí)下，清潔能源及相關(guān)行業(yè)迅速崛起。

“要去解決問題，而不是制造更多的問題”，在贛鋒鋰業(yè)副董事長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主任委員王曉申看來(lái)，任何企業(yè)行為，都要確保在社會(huì)乃至人類維度呈正收益。作為一家高速成長(zhǎng)進(jìn)化的企業(yè)，贛鋒更應(yīng)利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，為世界創(chuàng)造更大價(jià)值。

選用更環(huán)保的鹽湖提鋰方式

源于此，贛鋒向太陽(yáng)能提鋰的鋰鹽湖傾入更多資源、打造全程可追溯供應(yīng)鏈、持續(xù)加大對(duì)循環(huán)回收業(yè)務(wù)的投入，致力于讓每一款流入市場(chǎng)的電池、化合物、金屬等產(chǎn)品，都優(yōu)質(zhì)且綠色；力求市面上的廢舊電池，都能經(jīng)過回收重新變?yōu)橘Y源，被循環(huán)利用。

同時(shí)，贛鋒也在承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校捐贈(zèng)音樂課堂，補(bǔ)齊素質(zhì)教育短板；積極購(gòu)買貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，響應(yīng)消費(fèi)扶貧政策；新冠肺炎疫情中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)捐贈(zèng)消毒液200余噸，全球采購(gòu)醫(yī)療物資支援國(guó)內(nèi)疫情等不一而足。

“人的一生，要做很多有利的事，不僅要對(duì)自己有利，更要對(duì)別人有利”，李良彬指出，“贛鋒鋰業(yè)的使命就在于，利用有限的鋰資源，為人類的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活。”