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贛鋒20年:追求卓越質(zhì)量、以一流產(chǎn)品開創(chuàng)新時(shí)代
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04

9月10日,贛鋒鋰業(yè)“2020質(zhì)量月座談會(huì)”于新余總部召開,集團(tuán)及子公司高層、質(zhì)量工作者、歷年質(zhì)量先進(jìn)代表、銷售代表和客戶代表等出席會(huì)議,回顧贛鋒創(chuàng)業(yè)20年的質(zhì)量發(fā)展變遷,并展望下一個(gè)20年的質(zhì)量目標(biāo)。

 

 

成立20年來,由于對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持創(chuàng)新、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控,贛鋒在全球范圍內(nèi)與諸多行業(yè)一流企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,“贛鋒品質(zhì)”不斷獲業(yè)內(nèi)肯定。

 

卓越品質(zhì)并非一蹴而就,而是源于20年中每一次的點(diǎn)滴進(jìn)步。

 

管理先行

 

“當(dāng)年我們的硬件很差,軟件也不理想。硬件就是我們的設(shè)備、場(chǎng)地,軟件也就是我們的流程、管理意識(shí),”贛鋒董事長(zhǎng)李良彬回憶,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)面臨著軟硬件的巨大壓力,“但我們一直在成長(zhǎng),所以才有了今天的成績(jī)。”

 

在贛鋒副總裁鄧招男看來,20年市場(chǎng)的變革中,贛鋒產(chǎn)品之所以從諸多友商中脫穎而出,核心是管理、技術(shù)、人才三方的共同成長(zhǎng)。

 

企業(yè)成立初期,便在管理層的一致認(rèn)同下確立了“品質(zhì)戰(zhàn)略”,即通過科學(xué)的質(zhì)量管理流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,以品質(zhì)獲得認(rèn)可。

 

期間,贛鋒出臺(tái)了資質(zhì)管理、技術(shù)指標(biāo)要求管理、開發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)審核管理、績(jī)效指標(biāo)管理等供應(yīng)商管理守則,并引入APQP/CP/FMEA表轉(zhuǎn)化工作、MSA質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制、SPC質(zhì)量控制點(diǎn)等管理工具,最終與客戶進(jìn)行深入溝通整合需求及反饋,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、反饋的服務(wù)閉環(huán)。

 

截至2020年9月,贛鋒已取得ISO9001, ISO14001, ISO45001, GB/T23001等多項(xiàng)管理體系認(rèn)證,并正在進(jìn)行IATF16949取證,進(jìn)一步規(guī)范制造流程。

 

技術(shù)為基

 

如果將產(chǎn)品品質(zhì)比喻為一棟高樓,管理是其規(guī)劃藍(lán)圖,技術(shù)則是負(fù)責(zé)支撐起整棟建筑的基座。為了產(chǎn)品擁有杰出品質(zhì),贛鋒始終在研發(fā)上大力投入,并對(duì)設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行持續(xù)改良。

 

以微粉電池級(jí)氫氧化鋰為例。

 

贛鋒于2011年推出氫氧化鋰產(chǎn)品。自上線以來,贛鋒科研人員通過技術(shù)手段屢屢提升產(chǎn)品品質(zhì)、推出新產(chǎn)品,微粉電池級(jí)氫氧化鋰是其中之一。為降低產(chǎn)品中的磁性異物,企業(yè)成立“磁性異物專項(xiàng)改善小組”,經(jīng)過復(fù)雜的產(chǎn)品異物溯源分析,小組成員最終為異物設(shè)立了“三道關(guān)卡”,磁性異物含量有明顯下降趨勢(shì)。

 

這只是贛鋒無數(shù)次技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化案例中的一個(gè)縮影:復(fù)雜如提升電流、降低槽電壓大幅延長(zhǎng)電解槽壽命、提升電解鋰品質(zhì);簡(jiǎn)單到為一線操作者訂制滑軌降低工作量、更換更牢固的產(chǎn)品打托方式……技術(shù)從來不分高低,能利用于品質(zhì)提升,就是優(yōu) 秀的技術(shù)。

 

“肉眼可見”的品質(zhì)進(jìn)化

 

 

這五瓶液體,從左到右依次是2004、2008、2012、2018、2020年所生產(chǎn)的丁基鋰。單純從外觀即可觀察到產(chǎn)品的變化。

 

變化還發(fā)生在很多主打產(chǎn)品中:

 

電池級(jí)碳酸鋰,粒度、顏色、主含量、鈉與氯根、磁性異物等指標(biāo)均有改善;電池級(jí)氫氧化鋰,攻克磁性異物、母液循環(huán)利用等多個(gè)難題,為一流車企、電池廠商所認(rèn)可;金屬鋰產(chǎn)能在全球第 一基礎(chǔ)上,鋰箔、鋰粒子等新產(chǎn)品連續(xù)研發(fā)或上線……

 

贛鋒第二個(gè)10年崛起的鋰電池版塊亦是有著從0到1的蛻變。動(dòng)力電池BMS模塊功能市場(chǎng)領(lǐng) 先,TWS耳機(jī)電池以后進(jìn)者的身份完成專利儲(chǔ)備,消費(fèi)設(shè)備電池與多家頭部3C企業(yè)促成合作,儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目在甘肅、廣東、江蘇等地均有落地……

 

“看今朝,我們有國(guó)內(nèi)最齊全的質(zhì)量可靠的鋰系列產(chǎn)品,鋰電池產(chǎn)品也嶄露頭角;望未來,我們依然保持鋰化合物及金屬鋰、鋰電池領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并且去探索更多可能!”副總裁鄧招男以短短兩句話概括了贛鋒20年的產(chǎn)品發(fā)展,并堅(jiān)定了贛鋒追求卓越品質(zhì)的態(tài)度。

 

我們?yōu)槭裁磮?jiān)持品質(zhì)戰(zhàn)略

 

改變質(zhì)量觀念

 

 

“問題是制造出來的,而不是檢查出來的”,董事長(zhǎng)李良彬指出,提升產(chǎn)品品質(zhì)意味著在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守流程,使設(shè)計(jì)、流程、產(chǎn)品、技術(shù)工藝全部符合要求,“一開始就把事情做對(duì)”,而不是將問題留在質(zhì)量檢查之后。

 

測(cè)試、檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)、售后保障、售后服務(wù)、退貨、報(bào)廢,不良產(chǎn)品將面臨更大的成本投入。如果一次性產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,那么這些成本都將消失。

 

贛鋒在產(chǎn)品投產(chǎn)前,都將經(jīng)過嚴(yán)格的性能測(cè)試,根據(jù)問題不斷改進(jìn),直至實(shí)現(xiàn)零缺陷。為的就是保障質(zhì)量,投產(chǎn)后能夠流程化生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 

打造一流產(chǎn)品

 

 

創(chuàng)業(yè)20年,贛鋒的行業(yè)影響力不斷上升,其核心原因便是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏。唯有不間斷生產(chǎn)、研發(fā)出一流的產(chǎn)品,才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,于變局中開新局。

 

另一方面,贛鋒產(chǎn)品被廣泛用于新能源車、儲(chǔ)能、消費(fèi)電子、醫(yī)藥、航空航天等新興領(lǐng)域。作為重要原材料,贛鋒產(chǎn)品的品質(zhì)上限、新品研發(fā),也在影響著這些領(lǐng)域的發(fā)展前景。從用于飛船制造的鋰合金系列,到未來動(dòng)力固態(tài)電池,贛鋒始終在探索鋰產(chǎn)品的邊界,為下游企業(yè)成長(zhǎng)、為技術(shù)迭代而貢獻(xiàn)力量。

 

樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

 

高樹靡陰,獨(dú)木不林。站在行業(yè)視角,明確的行業(yè)規(guī)則、清晰的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),會(huì)極大提高行業(yè)整體產(chǎn)品水平,利于企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。

為體現(xiàn)行業(yè)頭部企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),贛鋒在產(chǎn)品上嚴(yán)格要求自身,致力于將贛鋒標(biāo)準(zhǔn)打造為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);并積極參與國(guó) 家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草,目前贛鋒主持起草的國(guó)標(biāo)及行標(biāo)達(dá)10項(xiàng),另有8項(xiàng)正在起草中,作為第二單位起草的則達(dá)到23項(xiàng)。

“我們要堅(jiān)定ESG戰(zhàn)略,保持行業(yè)領(lǐng) 先,做產(chǎn)品一流、服務(wù)一流、管理一流、技術(shù)一流的鋰生態(tài)企業(yè),引領(lǐng)新的時(shí)代”。李良彬表示。

不論產(chǎn)品、企業(yè)亦或是人,從平凡到卓越,都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。贛鋒花了20年走到今天這一步,在下一個(gè)20年的征程里,故事將由每一位贛鋒人共同來書寫。

 

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