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董事長(zhǎng)李良彬發(fā)表贛鋒20周年致辭:滿懷鋰想,共創(chuàng)未來
發(fā)布時(shí)間:2021-01-25

2020年的最后一天,贛鋒于新余舉行“贛鋒鋰業(yè)成立20周年慶典”。慶典上,董事長(zhǎng)李良彬發(fā)表致辭,回顧贛鋒過去20年的危機(jī)與成果,并為贛鋒的未來發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃。

本次慶典以“與鋰同行”為主題,講述贛鋒20年來與鋰行業(yè)共同成長(zhǎng)的故事。“先行者”巴雅爾、羅順香、曾憲勤、黃學(xué)武,“耕耘者”鄧招男、曹志昂、章小明,“開拓者”王曉申、沈海博、戈志敏,作為推動(dòng)贛鋒發(fā)展的核心人物,被授予贛鋒20周年十大功勛人物榮譽(yù)勛章。

不論是在最艱苦的初創(chuàng)時(shí)期,為贛鋒奠定發(fā)展基礎(chǔ)的先行者;還是為解決產(chǎn)品研發(fā)困難、攻克行業(yè)難題,將品質(zhì)、管理提升一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階的耕耘者;亦或是勇于向新市場(chǎng)、新行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),并突破重重險(xiǎn)阻、征服新大陸的開拓者,他們都有一個(gè)共同的身份:贛鋒精神的傳承者。

2000~2020,20年相承,薪火不斷。

波瀾壯闊的故事仍在繼續(xù),每一位贛鋒人都將成為新的主角。

以下為致辭原文:

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:

大家下午好!

新年的鐘聲還有9個(gè)半小時(shí)就要敲響,這個(gè)令人不安、麻煩不斷,讓鋰行業(yè)陷入低迷的2020年即將過去,一個(gè)令人鼓舞、鋰行業(yè)開始復(fù)蘇的“牛年”即將到來!新的牛年,我們鋰行業(yè)必將牛氣沖天,值得期待,我們也要把握這一大好局面,牌好更要打好!

在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司管理層向辛勤工作的贛鋒人,并通過你們向你們的家人致以親切的問候和良好的祝愿:祝大家在新的一年里,工作順利,身體健康,萬事如意!

今天是贛鋒成立20周年的慶典,回顧我們風(fēng)風(fēng)雨雨走過的20年,往事歷歷在目,我把贛鋒過去20年的發(fā)展分為四個(gè)階段:

 

第 一階段

草莽創(chuàng)業(yè),在奉新得到積累和發(fā)展

當(dāng)年,我們?cè)诤酉骆?zhèn)依靠90萬元資產(chǎn),開始負(fù)債經(jīng)營(yíng),起步非常艱難。在公司,我既是技術(shù)員、工資核算員、采購(gòu)員,更是銷售主力,身兼數(shù)職,拼命穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)局勢(shì)。在工作中,我學(xué)會(huì)了談價(jià),學(xué)會(huì)了“根據(jù)客戶找客戶”的基本思路,學(xué)會(huì)了怎么團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,依靠大家共同發(fā)展。工作越多,學(xué)習(xí)的東西越多,體會(huì)也越多。

我們當(dāng)時(shí)考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題,決定重新選址。由于奉新具有優(yōu)越的招商引資政策,我們就搬遷到奉新開始了新的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的初期積累很重要,但由于沒有和投資界的人打過交道,就只能依靠自身原始積累,一點(diǎn)一點(diǎn)地滾雪球式發(fā)展。

也正是依靠這些原始積累,2006年我們才有能力回到新余開發(fā)區(qū)征地再創(chuàng)業(yè)。所以,我們應(yīng)該非常感恩奉新縣委縣政府,正是由于他們的招商引資的優(yōu)惠政策,才成就了贛鋒的今天,請(qǐng)大家給奉新縣委縣政府報(bào)以熱烈的掌聲!

 

第二階段

克服危機(jī),踏上資本市場(chǎng)之路

公司發(fā)展到2007年,開始逐步接觸資本市場(chǎng),我們就萌生了“上市”的念頭。

我們一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理,提出了“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國(guó)際化”的管理理念,逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一邊在內(nèi)外部推進(jìn)變革,適應(yīng)上市的要求,并且積極股改。

然而,好事多磨,2008年的金融危機(jī)給了我們當(dāng)頭一棒,今天回憶起來也不寒而栗。從2008年10月至2009年一整年,我們感覺市場(chǎng)無望,好在我們及時(shí)采取了系列措施積極應(yīng)對(duì):

01停止現(xiàn)有的擴(kuò)建計(jì)劃,加快現(xiàn)金回籠,每月一調(diào)度銷售情況,盡可能回籠資金;

02開發(fā)新產(chǎn)品,尤其是電池級(jí)碳酸鋰產(chǎn)品,讓新產(chǎn)品的銷售收入彌補(bǔ)老產(chǎn)品的下滑;

03停止原材料進(jìn)口,盤活現(xiàn)有庫存材料,盡可能使之發(fā)揮最 大功效;

04加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,盡可能降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在危機(jī)市場(chǎng)慘淡之時(shí),抓住機(jī)會(huì),下苦功夫練內(nèi)功,把能力提升。

通過這幾個(gè)措施,我們順利渡過了危機(jī),在2010年8月我們有幸登上了資本市場(chǎng),在深圳中小企業(yè)板成功上市,為贛鋒廣闊的發(fā)展增添了資本的力量。

資本的力量是巨大的,從下面幾個(gè)數(shù)據(jù)可以反映出來:2000-2010年,從創(chuàng)業(yè)到上市這10年,資產(chǎn)總額為7.76億元,銷售累計(jì)約17億元,稅收累計(jì)約1.4億,利潤(rùn)累計(jì)2.7億元;而2019年,我們的資產(chǎn)總額達(dá)到了142.13億元,比上市初增長(zhǎng)了18倍;去年實(shí)現(xiàn)銷售收入53.42億元,比上市前10年累計(jì)的銷售還多2倍;一年創(chuàng)造的利潤(rùn)3.58億元也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上市前的10年總和。

當(dāng)然,上市后,公司快速發(fā)展,我們也加大了投入,效益明顯提升。今年公司股價(jià)順利突破百元,市值突破千億達(dá)到1350億。這一切都依賴資本帶來的巨變。

但是,我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,贛鋒靠自己做事的能力很強(qiáng),但還要提升與外部合作的能力。這一方面,公司應(yīng)該加強(qiáng)。因?yàn)椴①?gòu)就要合作,在另一方原有的基礎(chǔ)上去進(jìn)行大的提高,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,這樣并購(gòu)才有意義!所以,我們要積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),使我們有能力領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)并購(gòu)對(duì)象。

贛鋒要學(xué)會(huì)借助資本并購(gòu)的力量,在人才、資本、市場(chǎng)逐步向頭部企業(yè)聚集的大趨勢(shì)下,抓住時(shí)代機(jī)遇,加強(qiáng)資源整合,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,順勢(shì)而為,為再造一個(gè)千億市值的贛鋒而不懈努力!

 

第三階段

堅(jiān)持主業(yè),拓展電池板塊,

公司得到快速發(fā)展

上市后,公司仍然關(guān)注主業(yè),與主業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域,我們?cè)瓌t上是不碰的,這是我們投資的控制線。

因?yàn)槲覀兊膶Wⅲ瑖@鋰電這一主線,這幾年我們碩果累累。

在2010年我們剛上市的時(shí)候,招股書上講我們幾大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高,但銷售收入僅僅才4億多元,怎樣才能支撐贛鋒以后的發(fā)展?贛鋒的發(fā)展是到了天花板嗎?

為了尋找更大的成長(zhǎng)空間,公司決定延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,涉足電池領(lǐng)域。由于上市前幾年公司的利潤(rùn)并不高,經(jīng)不起折騰,我與王曉申總反復(fù)討論,決定走穩(wěn)定的并購(gòu)之路。眾所周知,我們選擇了美拜,同時(shí)自己創(chuàng)立了贛鋒電子,讓肖海燕總下海試水,通過這幾年的積累和摸索也取得了一些進(jìn)步。

隨著2017年戈總加入贛鋒,帶領(lǐng)東莞贛鋒逐步扭虧為盈,贛鋒電池板塊終于在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟,并駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的快車道。為了讓鋰電事業(yè)部有更遠(yuǎn)大的市場(chǎng)前景,公司把電池板塊進(jìn)行分拆,讓電池板塊在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,走上資本市場(chǎng)的道路。

今天,我們電池板塊在戈總帶領(lǐng)下,信心倍增,2019年基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,2020年收入、利潤(rùn)均報(bào)喜訊。未來,希望電池板塊一如既往,再接再厲,為實(shí)現(xiàn)更高的銷售收入和利潤(rùn)而奮斗!

 

第四階段

涉足國(guó)際化鋰資源,公司國(guó)際化任重道遠(yuǎn)

公司上市以后,圍繞鋰資源,我們?cè)趪?guó)內(nèi)外不斷探索,并在海外市場(chǎng)收獲頗豐。我們?cè)?016年成功入股RIM,并且簽了包銷協(xié)議,解決了圍繞贛鋒發(fā)展的原料問題,隨后與美洲鋰業(yè)合作,成立合資公司ME,為贛鋒以后在鋰行業(yè)發(fā)展布下關(guān)鍵的一顆棋子。

現(xiàn)在,我們與國(guó)際鋰業(yè)合作的Mariana項(xiàng)目也處在規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)階段,未來我們要建設(shè)萬噸級(jí)別的無水氯化鋰項(xiàng)目。2019年我們也成功參股了墨西哥黏土項(xiàng)目,為贛鋒以后的發(fā)展布好的關(guān)鍵的一著棋。

雖然這幾年,鋰資源投資方面有著較多的海外布局,但也應(yīng)該清醒地意識(shí)到,到2030年全球的鋰鹽市場(chǎng)總量可能會(huì)達(dá)到約300萬噸,如果我們要占據(jù)20%以上的市場(chǎng),碳酸鋰的產(chǎn)能需要60萬噸,應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?

目前看來,如今這些資源還不夠,我們海外事業(yè)部還要繼續(xù)努力,擴(kuò)大鋰資源量和項(xiàng)目,為2030年實(shí)現(xiàn)60萬噸的產(chǎn)能繼續(xù)不懈的努力!同時(shí),我們也應(yīng)該深入思考,這些項(xiàng)目都需要在海外建廠和運(yùn)營(yíng),如何把贛鋒在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到國(guó)外去,真正做到世 界級(jí)的強(qiáng)大?這是擺在我們海外事業(yè)部面前的一道難題,希望海外事業(yè)部要認(rèn)真研究、加強(qiáng)布局,把海外項(xiàng)目做成“成功”的項(xiàng)目---成本最 低、效益最 高、質(zhì)量最 優(yōu)、服務(wù)最 好。

 

20年創(chuàng)業(yè)的收獲

回顧創(chuàng)業(yè)的20年,體會(huì)良多,這幾點(diǎn)值得與大家分享。

1、樹立良好的價(jià)值觀,是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。創(chuàng)業(yè)初期,我與王總相識(shí),是人生的一大快事,我們有共同的認(rèn)知,做人做事不能說假話,不做踩法律紅線的事?;诖蠹矣^念一致,在以后的合作中,我們始終沒有違反這一原則。如今看來,正是在正能量的支持下,我們企業(yè)才能逢兇化吉,遇難呈祥,所以,我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須具備良好的價(jià)值觀,這是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。

2、困難是暫時(shí)的,堅(jiān)持就一定會(huì)過去。

3、專注主業(yè)是贛鋒成功的法寶,未來贛鋒的發(fā)展仍然要高度專注主業(yè)。

4、低調(diào)是我們事業(yè)成功的選擇。贛鋒未來的發(fā)展過程中,我們?nèi)匀灰驼{(diào)做人,低調(diào)做事,不要惹爭(zhēng)議,不要惹關(guān)注,只有不心浮氣躁,我們才能始終如一的朝著目標(biāo)前進(jìn)。

5、贛鋒的發(fā)展史上沒有進(jìn)不了的客戶,當(dāng)然有些客戶的進(jìn)入花的時(shí)間長(zhǎng)些,有的客戶進(jìn)入花的時(shí)間短些。不懈努力,不斷與客戶溝通和交流,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì),就沒有進(jìn)不去的市場(chǎng),這點(diǎn)值得我們電池板塊借鑒。

6、好的客戶對(duì)我們的要求比較苛刻,對(duì)我們的幫助也很大,所以從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,越苛刻的客戶,我們?cè)揭J(rèn)真對(duì)待,越能提升贛鋒在產(chǎn)品、服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

7、成功是通過無數(shù)次爭(zhēng)取得來的。我們贛鋒今天的成功,就是過去20年來贛鋒人在創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)千難萬險(xiǎn),克服重重困難,努力拼搏換來的。只有我們認(rèn)真對(duì)待,努力爭(zhēng)取,才能取得成功。

 

今天我們要表彰的十大功勛人物和四十八位榮譽(yù)勛章獲得者,他們就是贛鋒的杰出代表,由于他們出色的表現(xiàn),今天我們給他們頒表勛章,他們的功勞和成績(jī)必將載入贛鋒的發(fā)展史。

我希望我們贛鋒人能學(xué)習(xí)他們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神,讓奮斗者精神在贛鋒人中一代代傳承下去。我們始終感恩他們的成績(jī)和付出,為他們驕傲和自豪,讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們!

 

對(duì)贛鋒的未來期望

展望贛鋒發(fā)展的未來幾十年,上百年,作為今天的贛鋒人,我覺得應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作:

01

我們要改造現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)線和倉庫儲(chǔ)存系統(tǒng),提升智能化水平。我們建設(shè)的總體要求是“成本省、美觀、大方、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效”,力爭(zhēng)做到“黑燈工廠”的全自動(dòng)化水平。同時(shí),我們要借鑒其它行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn),把贛鋒建設(shè)成為全球鋰行業(yè)最 先進(jìn)的生產(chǎn)線,再把技術(shù)復(fù)制到世界各地,讓我們?nèi)虻纳a(chǎn)基地都能達(dá)到世界一流水平。

02

要大力發(fā)展鋰電池回收等循環(huán)經(jīng)濟(jì),據(jù)預(yù)測(cè),2030年大概會(huì)有100萬噸的碳酸鋰通過從廢舊電池中回收中獲取。我們贛鋒,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20萬噸鋰鹽回收產(chǎn)能。從今天起,我們循環(huán)公司的每一個(gè)員工,應(yīng)該倍加努力,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不懈努力。同時(shí),我們還要不斷提高拆解能力,力爭(zhēng)做到行業(yè)水平最 高、效率最 好、成本最 低、最 具競(jìng)爭(zhēng)力。

03

要大力研發(fā)各種新型鋰鹽材料,這些材料主要應(yīng)用于高性能鋰離子電池,包括但不限于固態(tài)電池等新型鋰電池。例如超薄超寬鋰帶、鋰粒、硫化鋰、碘化鋰、高氯酸鋰等,我們還要開發(fā)完善產(chǎn)品品種,做到全球首 家供貨,取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面,成為最 具競(jìng)爭(zhēng)力的鋰鹽供應(yīng)商。

04

要在全球?qū)ふ腋吒?jìng)爭(zhēng)力的鋰資源投資項(xiàng)目。如果贛鋒未來要形成不低于60萬噸的鋰鹽供應(yīng)能力,我們就要尋找更具開發(fā)潛力的新項(xiàng)目,并做好充足的開發(fā)準(zhǔn)備,為贛鋒成為全球鋰行業(yè)的龍頭奠定基礎(chǔ)。

05

要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其要加強(qiáng)公司信息化建設(shè),把贛鋒建設(shè)成為行業(yè)信息化一流企業(yè)。要設(shè)置多輪股權(quán)激勵(lì)政策,使大家心系贛鋒,認(rèn)同贛鋒,與贛鋒共發(fā)展,共同分享我們的成功果實(shí)。我們要引進(jìn)一流人才,留住一流人才,和大家一起成長(zhǎng)為一流人才。

 

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

今天,是我們20周年的慶典,過去20年我們僥幸生存下來,但未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷、很激烈,我們應(yīng)該倍加努力,迎接挑戰(zhàn),保持住我們的優(yōu)勢(shì),并在更多領(lǐng)域取得佳績(jī)。成功,就是最 好的回報(bào)!

距農(nóng)歷牛還有42天零9小時(shí),借此機(jī)會(huì),祝各位來賓在新的一年里,身體健康!工作順利!心想事成!

謝謝大家!

 

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