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贛鋒鋰業(yè)召開2020年述職大會
發(fā)布時間:2021-03-29

 

2月5日,贛鋒鋰業(yè)2020年度述職大會正式落下帷幕。會議由贛鋒管理中心組織,萬噸鋰鹽、循環(huán)科技、東莞贛鋒、管理中心等22個團隊參與述職,回顧2020年成績、對2021年發(fā)展做出規(guī)劃。各部門述職完成后,由贛鋒董事長、副總裁等高管逐一對述職內(nèi)容進行提問、點評,并對發(fā)展規(guī)劃作出適宜調(diào)整。

 

贛鋒董事長李良彬作會議總結(jié)

 

“去年(2020年)是創(chuàng)新年,今年的主題我希望是‘精細化管理’。通過精細化管理,發(fā)掘公司更多的價值,做到質(zhì)量更好、成本更低、管理更優(yōu),吸引更多人才、留住更多人才,發(fā)揮大家積極性,共同‍創(chuàng)造更好的贛鋒”。贛鋒董事長李良彬在大會總結(jié)中表示。

 

復(fù)盤2020

無懼艱難,逆流而上

 

2020年,在疫情全球泛濫的大背景下,公司各版塊、部門都一度面臨巨大壓力。自贛鋒管理層到一線員工,在每位贛鋒人的積極應(yīng)對下,以及2020年疫情后市場的逐漸復(fù)蘇,公司依然以穩(wěn)健的腳步向前邁進。

 

上游資源布局層面,公司對RIM、Minera Exar、Sonora等礦業(yè)公司或項目進行投資,并與AVZ Minerals Ltd簽署包銷協(xié)議;Cauchari項目建設(shè)順利;Mariana的地質(zhì)詳查,工廠、鐵路、鹵水管線的環(huán)評設(shè)計也被提上議程。

 

中游化合物及金屬鋰等產(chǎn)品的生產(chǎn)上,馬洪工廠、宜春贛鋒等生產(chǎn)基地,均完成了部分生產(chǎn)工序的升級改造,提高收率、降低成本;氫氧化鋰、金屬鋰、丁基鋰等系列產(chǎn)品均得到不同程度的品質(zhì)提升;馬洪三期順利投產(chǎn),大幅提升產(chǎn)能;化合物、金屬鋰、有機鋰等業(yè)務(wù)有序開展新的擴產(chǎn)計劃。

 

下游鋰電池領(lǐng)域,成立贛鋒鋰電整合贛鋒鋰電池業(yè)務(wù),發(fā)揮不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng),推動固態(tài)技術(shù)在全領(lǐng)域電池上的應(yīng)用;固態(tài)電池、動力電池、消費類電池均獲技術(shù)突破;以惠州贛鋒為代表的系列產(chǎn)能提升計劃穩(wěn)步展開。

 

馬洪工廠、東莞贛鋒、財會中心

獲評最 佳述職團隊

 

循環(huán)回收版塊,贛鋒循環(huán)進入工信部白名單,為后續(xù)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ);新增自動拆解試驗線,提升自動化程度;探索技術(shù)邊界,尋求更經(jīng)濟的回收工藝;二期拓建項目順利進行,并著手在全國范圍內(nèi)籌備預(yù)處理中心。

 

在管理層面,贛鋒引入專家組,啟動管理系統(tǒng)升級計劃;全面推行IATF 16949體系;加強內(nèi)部審計,對客戶、投資人負責(zé);堅持人才戰(zhàn)略,制定科學(xué)考評方式,為贛鋒奮斗者提供更廣闊的發(fā)展空間。

 

技術(shù)研發(fā)方面,贛鋒全年申請專利126項、獲授權(quán)專利83項;針對Mariana項目的特性,制定更匹配的提鋰方案;獨 創(chuàng)或優(yōu)化多產(chǎn)品的制備工藝。

 

在ESG方向,贛鋒成立董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會,將ESG提升至公司戰(zhàn)略高度;在生產(chǎn)基地采取更嚴格的三廢管理模式,引入先進工具全面梳理碳足跡、水足跡;在海外鹽湖項目中,盡可能多采用可再生資源,推動建設(shè)光伏電站項目。

展望2021

夯實基礎(chǔ),穩(wěn)健前行

 

在本屆述職大會上,精細化管理、人才戰(zhàn)略成為被提及次數(shù)最多的關(guān)鍵詞。

 

贛鋒在十余年前首次提出“工作流程化、流程標準化、標準信息化、信息國際化”的管理概念,并引入先進管理理念,通過管理平臺對企業(yè)流程進行重新梳理。以此為開端,贛鋒不斷對管理系統(tǒng)、企業(yè)流程進行升級迭代,提升運營效率。

 

2021年是贛鋒的“精細化管理年”。贛鋒將進一步提升企業(yè)管理能力,完成管理系統(tǒng)升級迭代,并著手在全公司范圍內(nèi)設(shè)立智能生產(chǎn)、智能倉儲系統(tǒng),完成企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

 

致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。隨著國內(nèi)拓建項目和海外項目的有序推進,贛鋒對相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需求持續(xù)增長。發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才,人才戰(zhàn)略是贛鋒實現(xiàn)高速發(fā)展的不可或缺的一環(huán)。

 

作為領(lǐng) 先的鋰生態(tài)企業(yè),贛鋒將借助高速發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢,利用企業(yè)自身知名度提升對外部人才的吸引力;不斷完善企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制度,以骨干員工“傳幫帶”新人的形式,實現(xiàn)贛鋒精神、先進技術(shù)、深厚經(jīng)驗的傳承;設(shè)立完善的晉升機制,推行薪酬、獎金、股權(quán)等激勵形式,為一流人才創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

 

“2020年是不平凡的一年,從疫情發(fā)生,到市場峰回路轉(zhuǎn),新能源汽車逐漸由政策驅(qū)動轉(zhuǎn)化為市場驅(qū)動。” 在贛鋒副總裁鄧招男看來,2020年贛鋒有艱難也有收獲,述職大會正是為了將這一年大家獲得的成績、遇到的問題完全公開地展示給所有人,吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。

 

企業(yè)成長源自于漫長的日積月累,每一次教訓(xùn)、每一份經(jīng)驗,最終都將成為企業(yè)繼續(xù)向上邁進的臺階。

 

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