由公司黨總支、公司工會(huì)、人力資源部、企業(yè)文化部等機(jī)構(gòu)或部門，對(duì)過去一年中贛鋒員工提出的各項(xiàng)意見進(jìn)行梳理評(píng)估，提出具體的解決方案，并對(duì)2020年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。

“人，是贛鋒最寶貴的財(cái)富。在勞動(dòng)節(jié)到來之際，我們舉辦了這次職代會(huì)暨表彰活動(dòng)，向廣大贛鋒勞動(dòng)者送去節(jié)日的祝福！今天被表彰的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范、銷售能手等，都是我們贛鋒勞動(dòng)者的優(yōu)秀代表，我們所有人都應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的奮斗精神！”贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬在大會(huì)總結(jié)致辭中表示。

2020年召開的第四屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，贛鋒工會(huì)共收集9大類32項(xiàng)提案，包括食、住、行、環(huán)境、娛樂項(xiàng)目等。過去一年中，贛鋒依照提案訴求，施行了上調(diào)用餐補(bǔ)貼、提高勞保用品質(zhì)量、提供各類工作補(bǔ)貼、改造廠房、新增娛樂室及停車位等措施，逐一解決員工問題。

其中，最特殊的“贛鋒魯班獎(jiǎng)”不僅要求獲獎(jiǎng)?wù)咝枰薪艹瞿芰巴怀鲐暙I(xiàn)，還對(duì)其“徒弟”有著明確的能力考核要求。獎(jiǎng)如其名，魯班是古代杰出的建筑大師，但他更重要的價(jià)值是，將優(yōu)秀的木工、設(shè)計(jì)等技術(shù)，曲鋸、石墨等工具流傳至今。

這便是贛鋒長久以來所重視的“傳承”的力量。

20年前，贛鋒從海外低價(jià)產(chǎn)品的包圍中走出一條陽關(guān)大道，第一代贛鋒人艱苦奮斗、拼搏鉆研的創(chuàng)業(yè)精神是邁向成功的最大依仗。斗轉(zhuǎn)星移，贛鋒已經(jīng)是擁有6000余人的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，但拼搏奮斗的精神依然傳承于每一代贛鋒人中。

風(fēng)氣正，是保證企業(yè)內(nèi)部有公平、透明的工作環(huán)境，唯才是舉，讓優(yōu)秀人才獲得更大的晉升空間；業(yè)務(wù)精，是要求企業(yè)員工有著過硬的崗位能力，能夠與企業(yè)共同成長。

為了讓廣大員工切實(shí)體驗(yàn)到與公司共同成長所帶來的紅利，贛鋒會(huì)進(jìn)一步緊密人才能力與薪酬激勵(lì)的關(guān)系。在調(diào)薪方案制定上，贛鋒推出了更為詳盡的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：包括技術(shù)級(jí)別評(píng)定、理論+實(shí)操+答辯的公平評(píng)分，根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)、勤奮程度、專業(yè)知識(shí)、思維學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度全面展示人才素質(zhì)——以人才能力，決定人才薪資。

贛鋒鋰業(yè)的下一個(gè)大目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)馬洪等生產(chǎn)基地的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，“我們要引進(jìn)全世界最拔尖的人才做自動(dòng)化改造，我們完成后，甚至可以幫助整個(gè)行業(yè)去實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化”。要讓自動(dòng)化機(jī)械產(chǎn)線進(jìn)化成生產(chǎn)者的助理，每一位一線員工都可以成為管理者。

只有持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，才能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)如此，人也如此。

如今，馬洪四期、循環(huán)二期等諸多項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行中，多處海外資源項(xiàng)目也將在五年內(nèi)完成投產(chǎn)。對(duì)贛鋒而言，創(chuàng)業(yè)之路沒有終點(diǎn)，希望有更多的贛鋒奮斗者能與企業(yè)一同向前。